一、9.1型领导（任务型）：这种领导风格专注于任务的完成，对员工的关怀相对较少。

二、1.9型领导（乡村俱乐部型）：与9.1型相反，这类领导风格特别注重对员工的关心，而对任务完成情况的关注不足。

三、5.5型领导（中庸之道型）：这类领导在任务和员工关怀之间寻求平衡，力求维持和谐与妥协，避免偏废一方。

四、1.1型领导（贫乏型）：对员工关系和任务完成都没有给予足够的重视，领导效果较差。

五、9.9型领导（团队型）：这类领导风格在任务完成和员工关怀上都达到了高水平，是理想的领导方式。

管理方格论由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年提出，并在1978年的修订版《新管理方格》中进一步阐述。该理论用一个方格图来表示，横轴代表对生产的关心，纵轴代表对员工的关心。它克服了传统理论中“非此即彼”的局限，表明在生产和员工关怀之间可以有不同的结合程度。这一理论旨在研究领导方式的有效性，并提倡使用方格图来表示和研究领导风格。在管理方格图中，“1.1”方格代表对人和工作都缺乏关心，这样的领导方式往往导致失败。而“9.1”型领导则表示重点放在工作上，对员工的关怀不足。