1.规划建设公司要导入平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。原有绩效管理存在体系缺乏系统性。

1、设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。

2、绩效有三个层次：组织绩效、部门绩效、员工绩效。体系缺乏系统性应提高企业的核心竞争力，其最终目的就是组织绩效的改进。组织绩效效又同员工个人的努力分不开的。