现代工程成本管理观念包括：

一、长期经济效益观念

长期经济效益观念是现代工程成本管理的核心。这种观念强调成本管理不仅要关注短期利润，更要注重工程的长期经济效益。为实现这一目标，企业需要对成本管理进行全方位、全过程的控制，从工程的设计、施工到维护等各个阶段都要充分考虑成本因素。

二、战略成本管理观念

战略成本管理观念是现代企业管理的新趋势。在工程成本管理中，战略成本管理的思想要求企业将成本管理纳入整体发展战略中，与企业的市场竞争策略、长期发展计划紧密结合。通过实施战略成本管理，企业可以更好地了解市场环境，识别成本驱动因素，从而制定有效的成本控制策略。

三 结集成本管理观念

随着科技的发展，集成成本管理观念在工程领域得到广泛应用。这种观念强调信息的集成和共享，通过运用现代信息技术，将工程各个环节的成本信息进行整合，实现成本的实时监控和动态管理。集成成本管理不仅可以提高成本数据的准确性，还可以加强部门之间的协同合作，提高成本管理效率。

四、全生命周期成本管理观念

全生命周期成本管理观念注重工程的全生命周期成本控制，包括工程的规划、设计、施工、运维等各个阶段。这种观念强调在工程的各个阶段都要进行成本控制，确保工程的整体经济效益。通过实施全生命周期成本管理，企业可以更有效地识别和管理成本风险，提高工程的整体效益。

以上内容就是对现代工程成本管理观念的详细解释。这些观念在现代工程管理中发挥着重要作用，帮助企业更好地控制成本，提高经济效益。