人力资源管理是企业发展的重要支撑，针对存在的问题，优化措施至关重要。企业应考虑引入多样化的招聘方式，如网络招聘、员工推荐等，以最大化发掘潜在人才。建立完善的员工培训计划，定期开展培训，提高员工综合素质，以保持竞争优势。

企业应构建合理的薪酬体系，考虑员工岗位性质、行业标准等，制定出公平合理的薪酬方案。同时，强化薪酬透明度，让员工清楚了解收入来源和计算方式，提高员工满意度。

制定多样化的激励机制，根据员工个性和需求，提供不同的激励方案，如钱财激励、晋升机会等，以满足员工多样化的激励需求，增强员工的积极性和归属感。

定期进行员工流失率调查，了解员工离职原因，提出改进方案，提供更好的工作环境和投资员工职业发展，提高员工留存率。通过这些措施，企业可以有效地解决人力资源管理中的问题，并保持在市场竞争中的优势。

企业应关注人力资源管理体系的优化，引入战略地图、学习地图等工具，制定战略性人力资源规划，构建人力资源流程矩阵，优化人事行政制度管理，实现人力资源管理的系统化、规范化。

进行组织结构设计和岗位设置，构建员工管理全流程体系，包括入职、档案管理、培训、考勤、绩效等，确保流程高效、规范。同时，进行人力资源结构分析，构建可视化模型，提高决策效率。

关注企业家的价值创造与组织能力创新，明确人力资源的价值主张，构建人才识别方法，制定人才标准手册，优化干部管理，实施员工效能建设，加强员工关怀，构建员工激励地图，构建任职资格体系，制定留人体系。

通过这些优化措施，企业可以提升人力资源管理的效能，推动企业持续健康发展。为了持续学习和交流，欢迎关注、点赞、分享和收藏，加入HRD学堂，与众多同行共同成长。让我们一起探索人力资源管理的奥秘，为企业的发展贡献力量。