1. 提倡“有效节约运营成本”。“有效”意味着成本节约应支持企业的战略目标实现，助力企业核心竞争力的形成，并提高企业的价值创造能力。因此，采用“战略成本管理”的理念应成为企业的发展趋势。

2. 无论企业规模大小，要想获得更多利润，实施低成本战略至关重要。“世界船王”包玉刚曾表示：“经营中，每节约一分钱，利润便增加一分，节约与利润成正比。”美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德也是“成本节约”的典范。

3. 成本管理不再仅限于财务核算提出的直接成本加期间费用的概念，而是扩展到了更广泛的领域。企业兼并重组、发展战略合作伙伴、产业结构调整、技术进步、组织结构精简、资源配置优化等均被视为“成本节约”的方面。

4. 成本节约应贯穿企业价值创造的各个环节，包括规划、设计、采购、生产、销售等。例如，美的公司通过与供应商建立合作伙伴关系，合理控制库存，从而提高利润空间。

5. 实施精细化成本管理，建立成本管理体制，实行精确计划、决策、控制、考核。改变粗放经营方式，逐步实现精细化管理。

6. 通过流程优化和再造，明确管理职责，消除不增值部分，防范风险，提高效率，避免成本浪费。

7. 建立标准管理，完善标准，避免成本浪费，使组织管理精确、高效、协同和持续运行。

8. 企业文化管理应营造成本节约的氛围，将成本节约上升到文化和机制建设的高度，树立牢固的成本节约意识。

通过以上方法，企业可以实现运营成本的有效节约，提高企业的竞争力和盈利能力。