存货管理的流程步骤主要包括以下几项：

1. 存货的入库管理：当存货进入企业时，需要进行登记和分类，以便后续追踪和管理。同时，需要确定存货的数量、质量、规格、型号等信息，并确保存货的安全和完整。

2. 存货的存储管理：根据存货的性质、数量、大小等特征，合理安排存储空间和存储方式。需要定期检查存货的存储状况，如温度、湿度、光照等环境因素，以确保存货的质量和安全。

3. 存货的出库管理：当需要使用存货时，需要进行出库登记和追踪，确保存货的准确使用和合理分配。需要制定合理的出库流程和制度，以减少浪费和不必要的成本。

4. 库存盘点：定期对存货进行盘点，以确保存货的数量和质量与账面记录一致。需要制定合理的盘点流程和方法，以确保盘点的准确性和可靠性。

5. 存货的处置：当存货不再具有使用价值或达到使用寿命时，需要进行处置。需要制定合理的处置流程和制度，以确保存货的环保和安全。

此外，还有一些辅助性的流程步骤，如采购管理、库存控制、需求预测等，需要根据具体情况进行实施。

为了更好地理解这些流程步骤，可以进一步细化以下步骤：

采购管理：在存货不足时，需要进行采购。采购前需要进行需求预测，确定采购的数量和时间。同时，需要与供应商建立良好的合作关系，以确保采购成本和交货时间的合理。

库存控制：需要根据存货的性质和需求量，制定合理的库存控制策略。需要定期分析库存数据，以确定合理的库存水平。同时，需要制定合理的库存周转策略，以减少库存积压和浪费。

需求预测：需要根据历史数据和当前情况，进行需求预测。需要综合考虑市场变化、季节性因素、政策因素等影响，以确定合理的采购量和库存水平。

此外，还需要注意以下几点：

需要建立完善的存货管理制度和流程，以确保各个环节的准确性和可靠性。

需要定期对存货管理人员进行培训和考核，以提高他们的专业素质和管理水平。

需要及时更新存货信息，以确保信息的准确性和及时性。

需要与其他部门密切合作，以实现整个企业的资源优化配置和管理。

通过以上流程步骤的实施，可以有效地管理存货，降低成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。