纵向并购的缺点主要包括：

一、整合难度高。

纵向并购涉及的企业往往在供应链上处于不同的环节，彼此之间业务模式、组织结构和运行机制存在差异。因此，并购后需要投入大量的时间和资源去整合双方的业务，包括业务流程、管理制度、企业文化等方面的整合。这一过程复杂且困难，容易导致整合失败。

二、经营风险增加。

由于纵向并购涉及的业务范围扩大，企业的运营风险也会相应增加。一方面，新进入的业务领域可能面临不同的市场竞争格局和盈利模式，需要企业重新适应和摸索。另一方面，如果并购后未能有效整合资源，实现协同效应，可能导致运营效率下降，甚至面临业绩下滑的风险。

三、资金链压力加大。

纵向并购往往需要支付大量的并购资金，可能导致企业资金链紧张。如果企业自有资金不足，需要借助外部融资，就会增加企业的财务风险和资金成本。此外，并购后的整合过程也需要持续投入资金，进一步加大了企业的资金压力。

四、可能影响企业核心竞争力。

纵向并购可能会分散企业的精力，影响对核心业务的专注。在并购整合过程中，企业可能需要投入大量的人力物力，导致对原有业务的关注度降低。同时，如果并购后未能成功整合资源，实现预期效益，还可能拖累企业的核心业务，影响企业的核心竞争力。

综上所述，纵向并购虽然能够带来规模经济和协同效应等好处，但也存在整合难度大、经营风险增加、资金链压力加大以及可能影响企业核心竞争力等缺点。因此，企业在考虑纵向并购时，需要全面评估自身实力和风险承受能力，谨慎决策。