在企业管理中，成本控制是一项至关重要的任务，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。绝对成本控制通过将成本支出固定在一个具体的金额范围内，帮助企业有效管理成本。而相对成本控制则更进一步，它注重产量、成本和收入之间的平衡，通过调整这些变量来优化成本结构，提高利润水平。

全面成本控制是一种更为系统化的方法，它强调企业内所有员工的参与，通过建立一套管理信息系统和成本控制模式，实现对企业生产经营全过程的成本管理。这种控制方法不仅关注成本的形成过程，还注重成本控制的科学性和系统性，通过目标管理和科学管理相结合的方式，实现成本的最小化。

定额法是一种基于产品定额成本的成本控制方法，它通过事先制定的标准，对实际发生的费用进行监控和对比，及时发现并纠正偏差，从而控制成本的发生。这种方法要求企业具备详细的产品定额标准和严格的成本核算体系。

成本控制即时化则是一种更加灵活和动态的方法。通过现场管理人员的实时记录和分析，可以快速反馈成本控制的效果，及时调整管理策略。这种控制方法强调成本控制的即时性和准确性，有助于企业快速响应市场变化。

标准成本法则是基于预先设定的标准成本进行成本控制的一种方法。通过将实际成本与标准成本进行比较，企业可以及时发现成本偏差，进行成本控制和改进。这种方法要求企业具备详细的标准成本体系和成本核算系统，能够准确地反映实际成本与标准成本之间的差异。

综上所述，不同的成本控制方法适用于不同的企业环境和管理需求。企业应根据自身的实际情况，选择适合的成本控制方法，以实现成本的有效管理，提高企业的经济效益。