在当前市场经济环境下，财务管理在企业中扮演着至关重要的角色。我公司已明确提出了“以财务管理为核心”的企业管理模式。财务工作职能已从传统的会计核算转向财务管理，这要求财务部门和财务人员在国家财经法规范围内进行创新。财务工作创新的含义与其他部门不同，因为财务管理受国家财经法规及企业财务制度严格约束。因此，我认为，财务管理创新只能在法规允许的范围内进行，包括制度创新和提高服务质量两方面。

制度创新是将财务制度落到实处，确保按制度办事，不断建立健全适应新环境的企业财务制度。而提高服务质量则意味着财务人员应树立服务意识，通过加强思想教育和业务学习，增强服务水平。具体而言，首先要加强思想教育，培养财务人员的服务意识，使他们深刻认识到服务是企业财务管理的重要内容，从而激发其提供服务的动机。其次，应加强业务学习，提高财务人员的专业知识和处理能力。财务工作要求专业知识高深，只有持续学习，才能适应企业发展的需求。

科学管理也是提高服务效果的关键。首先，必须加快服务速度，确保员工或客户能够及时、准确地办理各类事务。其次，应简化服务流程，减少不必要的环节。例如，我公司现行的财务审批和付款手续较多，这影响了客户体验。通过改变流程，如采用单一领导签字制度，可以提高效率，减少客户的等待时间。此外，让员工参与到服务中，通过宣传和标示牌等方式，增强他们对财务规定和职能的了解，改变财务部门的刻板印象，提高员工和客户对财务流程的认识，从而提高原始凭证的准确率。

正确处理服务与监督的关系是财务管理的重要组成部分。财务监督和财务管理是相互依存、相互制约的。监督是服务的基础，没有监督，财经法规和政策就无法得到实施。服务是财务管理的深化和提升，忽视监督会导致财务管理体系的漏洞。因此，应强调监督与服务的平衡，确保财务政策的遵守，同时提供高质量的服务，以维护企业形象。

建立健全各项规章制度是财务管理创新的核心。现行制度需根据市场经济时代的需求进行修订和完善，对于新出现的业务和情况，应制定相应的制度。此外，拓宽视野，跳出财务看财务，对财务人员至关重要。财务人员应不断学习新的知识和方法，关注行业趋势，比较不同企业间的财务管理模式，以此提升自身价值，为企业创造更多价值。