我个人觉得学生干部应具备两个能力

口才+社交

而不是需要A等生```能力强说明什么呢?

怎么样才能说明他的能力强呢?

最主要的还得体现在他的口才能力和他的社会交际能力

于此同时做为一名学生干部还应该学会如何在新的工作环境中自我定位与发展？

每一次的换届都会带来一定的新鲜力量，也会留下一定的得力骨干，这两大势力融会入一个新的团体，形成新的组织构造。这时候，团队中每一个成员都面临着一个角色转换的问题！与此同时，团队也面临着一个重新规划的问题！这其实就涉及到定位问题！定位不好，整体将缺乏规划，个体也将迷失方向，对组织和个人的发展都造成障碍和损害！因此，学生干部在新的工作环境中进行定位与团委学生会、管委会的发展是息息相关，一荣俱荣，一败俱败的。为了达到双赢和多赢，为了彼此的发展，为了组织的明天，必须进行自我定位！

定位的重要性：必须把自我定位提高到团队发展的战略地位！必须把自我角色的转换与处理个人爱情放在同等地位！必须认认真真的认识自己为何而定位？该怎样定位？

一个人连自己目前扮演什么角色都不清楚，必定是一只无头苍蝇.(缺乏定位等于举步维艰)

一个人连自己要走的路是怎样的路都不清楚，必定是一只虚度光阴的寒号鸟（缺乏定位等于虚度光阴）

一个人连自己该做什么，能做什么都不清楚，必定是一只毫无远见的老鼠（缺乏定位等于鼠目寸光）

举例：从高中步入大学的一些定位！（学习、工作、生活）

归纳：团委学生会整体的规划和个人的定位的意义：

整体规划＋个体定位＝共同发展

7）如何进行会学生干部个人的定位？

――任何道理，在没有被实践之前，都是空白之言

――任何蓝图，在没有付出之前，都是纸上谈兵

――因此，了解定位的意义和重要性，每个人就应该立马开始进行！想到就要做！能做好就不要做到，能做到就尽力去做！

（1） 定位时考虑的因素：

内部因素：1，个人自身因素（如个人性格、爱好、特长、目标等）

2，人际关系因素（如团队中的人气、和同事、领导的交情等等）

外部因素：3，团队整体因素（如团委学生会、管委会的整体发展）

4，组织影响因素（如部门的职能以及部内部的氛围）

举例：生活纪保部委员定位的时候如何考虑上述因素？

（2） 定位的具体要求：

1， 充分考虑内外因素

2， 充分听取上级和同级意见

3， 充分做好个人规划

举例：生活纪保部的委员应如何做好定位的具体要求？

（3） 定位过程中的注意事项：

1， 尊重为本！尊敬你的领导！尊重你的上级，尊重一切可以尊重的人，尊重一切必须尊重的人！

2， 责任意识！常委有常委的责任，必须带好头！委员有委员的责任，必须动起来！部门有部门的责任，必须要按时按质完成!

3， 沟通你我！对内对外都要有沟通！常委之间要沟通好，部门之间要沟通好！委员之间要沟通好！对外更要沟通好！

4， 共谋发展！出现问题不叫问题，一个组织没有问题才是大问题！有问题就去沟通，去解决，去求助，共同处理，共谋发展！不要太过执着与短暂的发展！

5， 制度自律！组织的制度，就是大家的行为规范！个人的纪律，就是组织的规范！必须从上到下，严格执行制度！

6， 宣传造势！个人要善于自我包装和自我推销！组织更需要对外宣传！组织的名气影响个人的包装！

8）学院团委学生会的组织构建简图：

1，学院党委（领导）

2，辅导员老师――团委书记、指导老师

3.常委会（团委副书记、主席――各大常委）

4. 部门委员――（部长――副部长）

5.班委和干事

后记：给各位委员的一些建议：

1.微笑和充满活力，并一直保持状态。

2.牢牢抓住别人不想做的工作，使得你做的事情和你一样重要。

3.把风头留给周围的同事。

4.得意不要忘形，失意不要失志。

5.即使自己做不到，也要说：这次我不会，但是下一次我一定会去做好。

6.不要觉得自己才是最重要的，其实，别人也是这样想的。

7. 一个组织，其实乱是很正常的，最不正常的是居然没有一个人看到它的乱。

8.既来之，则安之。

9.多听听别人的意见，即使是不中肯的建议或者恶意相向，也要这样想：那证明我在她心目中还是有地位的。

10.如果你觉得自己很厉害，那更要尊重别人。如果你觉得自己不厉害，那更要获得自己的尊重。