你会为自己招进来的人而感到部分不满意，并且发现他们进步太慢，已经算是比较细心称职的员工了。

那么如果是发生这种情况，我建议可以从以下角度进行思考：

员工问题在哪里

员工是你招进来的，当初的工作能力跟为人都是面试过的，工作一年了，也基本熟悉员工了。这个员工的问题到底有哪些？是什么原因导致他现在的问题？比如:

跟领导相处不来？不适应公司的企业文化和管理方式？对公司是否有不满的地方？跟不上目前工作的进度跟强度？具体哪些模块工作是特别慢的？为什么跟同期进来的员工进度慢这么多？什么阻碍了她？员工性格如何？做事风格如何？家庭背景如何？是否最近有什么家庭负担或者别的不开心的事情？

总之从不同角度去关心员工，发现问题。

发掘员工的职业潜能

在专业的HR眼里，每个人都有优点，只是这个优点是否被企业发掘，是否能被企业利用到极致，帮公司创造利益。

也许做事很慢的人，他思考缜密，考虑周到；也许很内向的人，做事配合，能沉下心来做好每一件工作；也许很做事很简单粗暴的人，为人直爽简单，人际关系简单。任何事情都有两面性。

既然当时员工有进来的理由，那么就不要一直纠结着人家的缺点不放。发掘他身上的闪光点，做多点鼓励的动作，激励员工才是当务之急。

寻找方案解决

以上两步相信对员工有比较深入的了解了，那么就针对性地结合公司的特点，已经公司工作的性质，给他进行相应的调整方案跟激励方案。

对自己招聘的员工感到后悔，无非就是员工的能力不够、态度有问题诸如此类，其实就是自己对于这个员工不满意。

首先是自省，自我反省，为什么会招到一个让自己不满意的员工？自己原先招聘用人的标准是什么？分析自己招聘的问题出在哪里，然后是反思、自我总结，思考怎么样改进，以后怎么样避免类似的问题发生？

要摆正心态，择自己善而从之，择自己不善而改之，避免重蹈覆辙！另外，对于这个让自己不满意的员工，我建议你去看看《论语》，儒家思想把“仁”作为最高的道德原则、道德标准和道德境界。孔子说的“仁”就是人与人之间相互亲爱，不要抱怨，“杀身以成仁”的观点，对后世产生很大的影响，你要让这个人因为你而变得更优秀！

慢慢来，一如果能够用心的培养她，她肯定会知道你的用心，如果仍然不堪重用的话，开出一个人再简单不过，但是要复盘总结，别让自己再面对类似的难题就好！

相信老板知道你是这么对结果负责的员工，一定会继续信任跟重用你的。加油！