易木杯供应链大赛是一场复杂且富有挑战性的比赛，选手们需要掌握一系列关键技巧，以提升自己在比赛中的表现。首先，成本估算是一项关键技能。在比赛中，选手需要在极短的时间内完成成本估算，随着经验的积累，他们将更加熟练地处理采购和配送问题，并能更准确地估算成本。

除了成本估算，判断产能和交货期同样重要。预估收益是比赛的基础，但更重要的是判断是否能够按时完成订单。这需要选手们考虑订单规模以及生产能力和交货时间。独家打法和战略打法是主流的两种打法。独家打法在第一季度通常会开设2个大厂，但也可以根据实际情况开设4个大厂。

独家打法具有较高的灵活性，但成本相对较低，抗压能力较强。此外，选手们还可以选择在不同地区建立工厂，如西南、东南、北方或东北等地。在选择独家协议时，选手们需要考虑自己的策略和目标，独家协议主要侧重于控制成本和提高单位利润。

在准备过程中，选手们需要进行市场分析和供应链建模。这需要基于供应链管理理论、市场情况、客户结构、销售区域分布等信息进行分析，运用混合线性规划模型等手段对案例进行供应链建模分析。通过对供应链进行优化，选手们可以提出供应链运营优化的总体研究思路，从而提高自己的竞争力。

总的来说，易木杯供应链大赛需要选手们具备多方面的技能和知识。除了成本估算、产能判断和独家打法，市场分析和供应链建模也是关键环节。通过不断学习和实践，选手们可以提高自己的竞争力，更好地应对比赛中的挑战。