ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，根据物料的价值和品种特点进行分类管理。A类物料，价值高且种类少，占比总物料种类的10%左右，但采购金额占总金额的70%。这类物料需要重点管理，注重控制，通过制定生产需求计划，实现库存最小化。

B类物料价值较高，但种类也较少，占总物料种类的20%左右，采购金额占总金额的20%。对于B类物料，制定物料需求计划时，可以适度放松库存控制，但仍然需要重点管理。

C类物料价值较低且种类繁多，占总物料种类的70%左右，但采购金额只占总金额的10%。这类物料的管理相对常规，注重日常的管理控制即可。

通过ABC物料分类法，企业可以更有效地分配资源，重点管理价值高且种类少的关键物料，同时对其他物料进行合理控制，以提高整体物料管理效率。