12种方式：指示下达、行动计划制定、问题分析、决策会议、变革管理、培训和发展、绩效管理、团队建设、制度规范、沟通协调、奖惩激励、外部资源整合。影响依据：

1、指示下达：领导通过下达指示来解决问题，做出决策并向员工传达。这种方式适用于紧急情况或需要迅速行动的问题，可以提高效率和执行力。

2、行动计划制定：通过制定详细的行动计划，明确任务目标和责任分工，确保问题能够得到迅速解决。这种方式有助于提高团队协作和工作效率。

3、问题分析：对问题进行深入分析，找出问题的原因和根源，并制定相应的解决方案。这种方式有助于避免问题再次发生，并提高组织的整体效能。

4、决策会议：通过召开决策会议，邀请各方参与讨论和决策，以达成共识并解决问题。这种方式能够充分发挥团队智慧，凝聚共识，并提高决策的质量和可行性。

5、变革管理：对组织进行全面的变革和重组，重新设计流程和结构，以解决问题和适应环境变化。这种方式有助于提高组织的适应性和竞争力。

6、培训和发展：通过培训和发展员工的能力和技能，提升他们解决问题的能力和水平。这种方式能够增强员工的自信心和团队凝聚力，并提高组织的创新能力。

7、绩效管理：通过建立有效的绩效管理体系，对员工进行绩效评估和激励，以激发员工的积极性和工作动力。这种方式有助于提高员工的工作质量和效率。

8、团队建设：通过加强团队合作和沟通，建立良好的团队氛围，促进问题的解决和协作。这种方式有助于培养团队精神和共同目标意识。

9、制度规范：通过建立健全的制度和规范，明确组织的管理方式和行为准则，以解决问题和防止不良行为的发生。这种方式有助于维护组织的秩序和稳定。

10、沟通协调：通过加强内外部的沟通和协调，促进信息的流通和共享，以解决问题和减少冲突。这种方式有助于改善组织的协作效能和凝聚力。

11、奖惩激励：通过制定合理的奖惩制度，激励员工积极解决问题和提高绩效。这种方式能够增强员工的责任感和动力，促进问题的及时解决。

12、外部资源整合：通过借鉴和吸收外部资源和经验，解决组织内部存在的问题和短板。这种方式有助于提高组织的创新力和竞争力。组织处理，对涉嫌违反党纪的党员干部进行的一种处理方法。