管理者在构建组织结构时，可通过搭配复杂化、正式化及集权化这三个要素，形成不同形式的结构。任何组织结构均可分为机械式与有机式两大类型。

1、机械式结构：特征为高度复杂化、正式化及集权化。复杂化主要体现在水平分化上，正式化则体现在高度的制度化与规则化，资讯网络多由上向下传递，导致下层员工参与决策的机会有限。典型的机械式组织结构呈现为金字塔型，层级分明，依赖职权和明确的职责分工来协调工作。

2、有机式结构：在复杂化和正式化程度较低的条件下，资讯网络更加开放，除了向下传递信息外，还允许向上或横向沟通。在有机式结构下，员工有更多的机会参与决策过程，结构具有较高的灵活性和适应性，通过频繁的沟通来协调各项活动。

总结，管理者可以根据实际需求，选择适应性强的有机式结构，还是层级分明、协调有效的机械式结构，以实现组织目标。