组织变革中组织阻力主要表现在什么方面如下：

文化阻力：组织的文化是一种成熟的价值观和行为模式的集合，它在组织中形成了一种稳定的惯性。当组织面临变革时，员工可能对新的文化价值观和行为模式持抵触态度，这往往会导致阻力，所以领导者要做好详细的宣讲。

组织结构阻力：组织的结构通常是为了更好地实现现有的目标和业务流程而设计的。当组织变革需要改变现有结构时，员工可能感到不适应和困惑，从而产生阻力。

领导力阻力：领导者在组织变革中起着关键的作用，他们的支持与推动是组织变革成功的重要因素。然而，一些领导者可能因为种种原因而对变革持怀疑态度，或者缺乏足够的意愿和能力来引导变革，这将导致组织中的阻力。

员工恐惧和不确定性：

组织变革通常伴随着不确定性和风险，员工可能对未知的未来感到恐惧。他们可能担心自己的失业风险和岗位变动，担心新的工作要求超过自己能力范围，从而产生阻力。

缺乏适应能力：有些员工可能缺乏适应新技术、新工作方法或新流程的能力，这可能导致他们对变革持有消极的态度，并对变革过程产生阻力。

缺乏沟通和参与：

当变革计划的决策和执行过程缺乏透明度和员工参与时，员工可能会感到被排斥和忽视，产生阻力。

要成功应对组织变革中的阻力，组织可以采取一系列措施，如培养积极向上的文化氛围，提供变革的明确目标和沟通计划，提供适当的培训和支持等。同时，领导层要起到表率作用，积极引导变革，并与员工建立良好的沟通和参与机制，以促进变革的顺利进行。