管理案例分析的基本原则与方法是分析议程、决策主体与案例目的、分析方法概述、背景分析、重点问题与决策标准、假设分析、战略分析与评估、具体分析、可行方案、对象评价、结论建议、案例准备与报告、案例评价。

在进行案例分析时，从不同角度审视，包括但不限于管理者、老板、员工、第三方、客户等角色。这些角度提供全面视角，帮助理解案例背景、决策过程、影响因素及结果。

分析议程制定时，明确目标与目的，对决策主体进行深入理解，确定分析方法，包括定性与定量方法。背景分析旨在了解案例的环境与历史，识别关键因素。

重点问题与决策标准的识别至关重要，有助于聚焦分析关键点。假设分析则评估案例中的假设对结果的影响。战略分析与评估则侧重于战略决策的有效性与效率。

具体分析阶段，基于上述框架，深入探究案例中的每个方面，形成可行方案。对象评价则通过比较不同方案的优劣，得出结论与建议。

案例准备与报告强调清晰、准确地呈现分析过程与结果，确保信息有效传达。案例评价则是对整个分析过程的反思与总结，为后续案例分析提供借鉴。