作为领导，必要的话要对成员生气这种事是免不了的。该振作的时候就振作的团队的凝聚力才是强的。

　　那么领导，什么时候应该对成员发怒呢？

　　最差的发怒方式，是否定对方的人格。就算用“因为你就是个废物！”之类的话大声呵斥，事情也不会有任何进展。发怒的最后，应该要解决工作的问题。

　　虽然那么说，但是工作上犯错误的人本身不能只是得到“你都在干什么！”这样的斥责。作为领导，要根据成员的错误，先分析错误产生的原因（这个点后面再说）

　　领导真正该发怒的时候，是看到成员轻视工作的意识和态度的时候。

　　比如说，有个人总是犯同样的错误，没有周围的人帮着不嗯给你工作，而他本人却很消极。只是嘴上说说却不行动，在这种处境下坐享其成，光是对后辈的不足叹气（不知道增长才干是自己的使命）。（中间省略一部分）

　　当然发怒的话自己心情也不好，对方搞不好也垂头丧气的。但是如果你真的发火了的话，对方也会体谅你的苦心，一定会拿出干劲来的。