管理者在管理过程中，要有效处理社会知觉中的若干效应，关键在于正确理解和应用知觉理论。以下是管理者处理社会知觉效应的几个关键步骤：

1. 正确认识和处理对职工的知觉

- 管理者需要对职工的心理特征和心理状况有正确的知觉，包括了解职工的能力、性格、气质等。

- 管理者应从全面、客观、细致的角度了解职工，避免知觉偏差，如以貌取人、片面性或表面性等。

- 管理者需要坚持客观性原则，防止主观因素的干扰，以形成对职工的正确知觉。

2. 促进职工对管理者的良好知觉

- 管理者应培养良好的自身素质，包括政治、文化、能力等方面的素质，以获得职工的良好知觉。

- 管理者应明确自己的角色知觉，按照角色的要求行事，以在职工心目中确立良好的形象。

- 管理者应分析“中心品质”，了解职工评价时的主要品质，并努力培养这些品质。

3. 帮助职工形成正确的自我知觉

- 管理者应通过思想工作帮助职工形成正确的自我知觉，包括鼓励职工增强自信心，正确认识自己的能力。

- 管理者应安排职工从事胜任的工作，使其在实践中形成正确的自我知觉，逐步增加工作的难度。

总结来说，管理者在管理过程中要有效处理社会知觉中的若干效应，需要从对职工的知觉、职工对管理者的知觉和职工的自我知觉三个方面入手，通过全面、客观、细致的了解和分析，坚持客观性原则，培养良好的自身素质，明确角色知觉，分析中心品质，以及通过思想工作和实践帮助职工形成正确的自我知觉。这样，管理者才能使自己的管理行为正确，使职工的行为正确，从而提高管理效率。