分权的影响因素主要有以下几点：

一、组织规模与复杂性

随着组织的扩大和业务的多样化，组织结构变得越来越复杂。组织规模越大，管理层次增多，决策过程也更为复杂。在这种情况下，集权管理的效率可能会降低，因此需要分权以提高决策效率和响应速度。分权的程度与组织的规模和复杂性成正比。随着组织的扩张，管理者难以全面掌握所有信息，因此将决策权下放至较低的层级是必然趋势。

二、技术与市场环境变化

技术和市场环境的变化对分权有着重要影响。在快速变化的环境中，尤其是在技术快速发展的领域，组织需要灵活应对市场变化。分权能够增强组织的适应性和创新能力，使得组织能够更快地响应市场变化和技术发展。当技术和市场环境变化迅速时，集权可能导致决策滞后，而分权则有助于组织及时作出正确决策。

三. 组织文化与沟通效率

组织文化和内部沟通的效率对分权的实施效果产生重要影响。一个开放、协作的组织文化有助于分权的顺利推进。当组织内部沟通顺畅，信息能够高效传递时，分权能够使决策更加贴近实际，提高决策的质量和执行力。相反，如果组织文化过于保守，或者内部沟通存在障碍，分权可能导致管理混乱和决策失误。因此，在组织推行分权时，需要注重培育支持分权的文化氛围，提升内部沟通的效率。

四、管理者的能力与素质

管理者的能力和素质是影响分权效果的关键因素。当管理者具备足够的决策能力、协调能力和管理能力时，分权能够更好地发挥作用。相反，如果管理者能力不足，集权可能更为稳妥。因此，在推行分权的过程中，需要提升管理者的能力和素质，确保他们能够胜任分权后的管理职责。同时，也需要建立有效的监督机制，确保分权后的管理仍然能够保持有效和高效。