决策遵循的原则是满意原则，而非最优原则。这一原则的原因包括：

1. 信息限制：在决策过程中，决策者往往无法收集到所有可能影响组织运行的外部和内部信息。

2. 认知限制：即便决策者能够收集到一定信息，他们的认知能力也有限，因此只能制定出数量有限的备选方案。

3. 未来不确定性：所有决策都需要在未来实施，而未来充满不确定性。人们对未来的认识和控制能力有限，因此决策时所做的预测可能与实际未来的情况不符。

这些现实因素导致决策者很难实现最优决策，而只能追求相对满意的决策结果。