管理学中的效价概念，本质上是激励理论的一部分。美国心理学家弗鲁姆在其著作《工作与激励》中提出的一个著名公式：激励力＝效价×期望值，揭示了效价的重要性。这里，效价指的是个体对某种工作或目标的价值感知，具体而言，是该工作或目标满足其个人需求的程度。

这一公式意味着，如果一个人认为某个目标或工作能够满足其需求的价值非常高，并且他相信自己达到这个目标的概率也很大，那么，这个目标或工作将对他的激励作用显著增强。换句话说，效价和期望值共同决定了激励力的大小。

进一步来说，效价可以看作是目标的吸引力，它反映了个体对目标的偏好和重视程度。当目标的效价高时，个体会更倾向于追求这个目标。期望值则是个体对自己实现目标的信心，它基于个人能力、资源和环境等因素。因此，当这两个因素结合起来时，个体的激励力将达到最大。

在实际管理中，了解并运用效价理论，可以帮助管理者更好地激励员工。通过提升工作内容的效价，即增强员工对其工作的认同感和满足感，可以提高员工的工作积极性和效率。同时，管理者还可以通过增加员工对目标实现的信心，即提高期望值，进一步激发员工的积极性。

总之，效价作为激励理论中的关键概念，对于理解个体行为动机具有重要意义。管理者应当深入理解并灵活运用这一理论，以实现更有效的激励策略。