办公室工作辩证法 　　办公室是办事机构，而非决策机构。忠于职守，守就是守本分，做好本职工作。以下是办公室工作辩证法的详细解读。 　　 一、大与小的关系 　　大与小总是相辅相成的，有大必有小，有小才有大。在工作中，处理好大与小的关系，我们要从整体的角度来考虑问题，同时也要关注具体的事情。大事不糊涂，小事不马虎。没有大处着眼，小处着手就失去了方向；没有小处着手，大处着眼就失去了基础。只有将两者统一起来，才能更好地推动工作。 　　 二、主与次的关系 　　马克思主义哲学告诉我们，把握事物的规律就要抓住事物的主要矛盾，分清矛盾的主要方面和次要方面。在办公室工作中，要善于在纷繁琐细的事务中抓主要矛盾，抓重点工作。做到有主有次，急事急办，特事特办，小事缓办，错事不办，力争在最短时间内、尽最大努力，充分调动现有资源，高质高效完成任务。 　　 三、重与轻的关系 　　重与轻的关系包括四种：举重若重，举重若轻，举轻若重，举轻若轻。这表明一个事物本身的重要程度或任务的对象属性，以及我们采取的态度、方式。对上，我们更多时候要采取举重若重、举轻若重的态度；对下，我们往往要采取举重若轻、举轻若轻的态度，使用科学的方法，让下面的同志更有节奏地开展工作。但无论是重还是轻，都应建立在科学判断、科学工作的基础上。 　　 四、繁与简的关系 　　在处理繁杂的政务和事务时，有时只要抓住至关重要的一环，问题往往就能迎刃而解。但要准确抓住这一环并不容易，需要深厚的专业功底、丰富的经验积累和扎实的前期工作。因此，我们要深入调查研究，注重思考总结，保持韧劲钻劲，发扬“踏石留印，抓铁有痕”的精神，以日积月累之功，达水到渠成之效。 　　 五、动与静的关系 　　动与静是事物存在的两种状态，也是办公室工作的两种状态。在处理工作时，我们既要关键时刻顶得上去，冲得靠前，能打硬仗，能打胜仗；又要日常工作沉得下来，静得下心，做好每一件事，做对每一件事。办公室工作要做到“静如处子，动如脱兔”，达到动静结合的完美状态。 　　 六、刚与柔的关系 　　刚与柔既相互矛盾又相互作用，是相生相克的对立统一体。办公室工作要做到刚柔兼济，运用自如，必须把握好刚与柔的度。办公室是单位的总枢纽、水龙头，要与各个方面打交道，因此态度要温和，要与人为善，要让人信服，要解决问题，但意志要坚定，规矩不能变，制度不能改，原则不能退。只有刚得适时，柔得适当，刚与柔才能相得益彰，实现刚与柔的完美统一。 　　 七、快与慢的关系 　　在办公室工作中，领导明确要求的、思路完全清晰的、客观形势逼人的要快；没有想好为什么的、不知道怎么办的、客观条件不具备的要慢。但“慢”不是“拖”，不是“没”，而是积蓄力量、等待时机。我们要用慢为快创造条件，用慢为快打好基础，同时，用快推动慢的发展，用快实现慢的转变，把握好“快”和“慢”的节奏，实现工作的持续、科学推进。 　　 八、松与紧的关系 　　对于办公室来说，面对不同的工作内容，松和紧都是相对的、结合的，都是可以转换的、内外有别的。例如，推进一项重点难点工作，要外紧内松；遇到突发的紧急事件，则要外松内紧。办公室工作人员要保持在良好心态下，既严肃、紧张，又活泼、从容，做到松紧有度，收放自如。 　　 九、有与无的关系 　　办公室工作的有与无，实际上是一个“站位”问题。例如，在服务领导时，要保持“无”的状态，让领导感觉轻松自如；领导一旦需要，又能马上贴近，实现“有”的到位。在服务整个单位时，要发挥办公室润滑剂、保障器的作用，让各个环节、各项工作无缝链接，运转自如，实现“无处不在”而又“无处存在”的理想状态。 　　 十、正与奇的关系 　　对办公室工作而言，“正”是方向、是原则、是制度、是战略，“奇”是方式、是手段、是运作、是战术。在战略上必须光明正大，目标正确；在战术上，在具体细节中，不妨采取一些谋略，进而达到事半功倍的效果。当然，“奇”的前提必须是“无事”，即做事不含个人私心。