石油和化学工业工程建设项目管理规范HG/T20705-2009是一部详细的指南，旨在规范国内投资建设的石油化工项目以及其他工程项目的全程管理。这部标准明确地以项目业主为主导，其委托的项目管理机构作为实施主体，涵盖了项目管理的各个关键环节。

首先，总则部分概述了规范的整体框架和基本原则。随后，术语解释部分为理解后续章节的专业词汇提供了清晰的定义。接着，详细阐述了项目管理的内容和具体要求，包括项目策划、决策、选址策略的选择与管理，以及招标投标、合同签订等关键步骤。

项目执行阶段，涵盖了勘察、设计、采购、施工等具体活动的管理，强调了进度控制、费用预算、质量和安全（QHSE）的同步管理。资源管理、沟通与信息共享同样重要，以确保项目的顺利进行。此外，风险管理、担保与保险、资金与财务、审计税务等环节也得到了充分的考虑。

项目进入生产准备阶段，包括试车、考核验收和项目结束，每个环节都要求严谨对待。最后，项目后评价是对整个项目管理过程的总结和反思，为未来的项目提供了宝贵的经验教训。

本规范的用词解释和条文说明附录，为理解和遵循规范提供了详尽的指导。自2010年6月1日起，这部规范开始在中国境内的相关工程建设项目中强制执行，对于确保工程项目的高效、合规和成功具有重要作用。