项目管理组织来自项目承办单位外部的主要因素包括国际通行的项目管理方法与惯例，这些方法与惯例提供了项目执行的框架和指导，确保项目能遵循全球标准与最佳实践。

国家经济管理环境和与项目相关的管理制度也是重要考量因素。国家的经济政策、法律法规、行业规范和市场环境，直接影响项目的可行性、资源配置和合规性。

项目的经济合同关系与形式对项目管理有着直接的影响。合同决定了项目各方的权利、责任和义务，如何有效地管理合同关系，确保合同的履行，是项目成功的关键。

项目管理的范围、项目的种类、规模、性质和影响力是衡量项目外部环境的指标。项目规模越大、影响力越广，其外部影响因素也越多，需要更加全面和细致的管理策略。