人力资源规划书是企业对员工招聘、管理、培训、考核等进行年度计划的重要文件，其主要目标在于确保企业内部人力资源结构的合理性与动态平衡，以适应外部环境的变化和企业内部业务需求。以下是人力资源规划书的总体架构和各部分详细内容。

一、目的：明确规划书的主要目标，如优化人力资源结构，提升员工绩效，保障公司战略的顺利实施等。

二、形势分析：评估当前企业内外部环境对人力资源的影响，包括行业趋势、竞争对手情况、技术革新、政策法规等，为后续规划提供依据。

三、组织结构、岗位职责与编制：梳理企业现有的组织架构、岗位设置与职责分配，分析岗位的编制需求，确保岗位设置的科学性和合理性。

四、供求分析与补缺计划：通过市场调研与内部需求分析，预测人才供需情况，制定招聘与裁员策略，以满足企业对各类人才的需求。

五、培训计划：针对不同岗位、不同层次的员工，设计针对性的培训方案，提升员工技能，激发工作热情，促进个人与企业共同发展。

六、绩效考核与激励措施：建立科学的绩效评价体系，制定合理的薪酬与激励政策，激发员工的积极性和创造性。

七、人力资源年度管理目标：设定具体、可衡量的年度目标，如员工满意度、培训覆盖率、关键岗位人才储备等，作为人力资源工作的衡量标准。

八、预算：编制人力资源相关的财务预算，确保规划的执行有充足的资源支持。

九、风险分析与对策：识别人力资源管理过程中的潜在风险，如招聘成本过高、人才流失、培训效果不理想等，制定相应的应对措施。

其中，人员补充方案着重于招聘需求的分析，探索有效的招聘方式和策略，明确各岗位的待遇标准，以吸引和留住优秀人才。