单位搞不好的原因是多方面的。

一、沟通不畅

单位内部沟通是非常重要的环节，若各部门之间或者员工与员工之间沟通不及时或存在障碍，就容易导致工作效率低下，甚至引发矛盾冲突。当问题出现时，如果不能及时解决，便会积少成多，严重影响单位的工作秩序和运行效率。信息的误传、任务的分配不均等问题都会加剧沟通不畅的状况。因此，沟通不畅是导致单位搞不好的一个重要原因。

二、管理不到位

单位的管理层如果不能有效地执行管理职责，也是导致单位搞不好的关键因素之一。例如，管理层在制定策略时未能结合实际情况，决策过于理想化或不切实际；在监督执行过程中缺乏力度和方式方法；不注重员工培养与发展等问题都会导致单位无法良好运作。另外，管理者自身的专业素养、道德素质及工作态度也会直接影响单位的运行状况。一个优秀的领导者能够激发员工的工作热情，反之则可能导致整个团队的凝聚力下降。

三、员工积极性不高

员工是单位的基石，员工的积极性直接影响到单位的发展状况。如果员工对工作缺乏热情，缺乏责任感和使命感，那么即使单位拥有再好的资源和条件也难以发挥出应有的效能。员工积极性不高的原因可能包括薪酬福利不满意、工作环境压抑、工作压力过大等。此外，员工个人的素质和专业技能水平也会对工作效率产生影响。只有当员工充分认识到自身的工作价值，并对单位有高度的认同感时，才能充分发挥其潜能和创造力。

综上所述，单位搞不好的原因涉及沟通不畅、管理不到位以及员工积极性不高等多个方面。为了改善单位的运行状况，需要从多方面进行努力，包括加强内部沟通、提升管理水平以及激发员工的工作积极性等。只有综合施策，才能有效解决单位存在的问题，推动单位的健康发展。