ABC库存分析法是储存管理中的常用的一种分析方法。了解ABC库存分析法的特征和每个产品的种类项目，对决定库存管理的目标、货物的销售量和库存周转量有着十分重要的意义。

ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识方法。它是根据处于产品生命周期不同阶段的各种产品，销售成功的程度不同，再根据销售情况对产品进行分组和分类，那么80~20曲线的概念在制定分拨计划时会特别有用。销售额在前20％的产品被成为A类产品，通常是热销的产品；其次30％的确产品为B类产品，销售额处于中间位置；其余的确是C类产品，这类产品一般销售较慢。在此基础上再针对每一类别的产品，可以采取不同分拨策略。ABC分析法的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被积压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量。

ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。

ABC分析法的基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。

ABC分析的理论基础

社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律就越是显著。这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识是合拍的。

“关键的少数和一般的多数”是普遍存在的，可以说是随处可见。例如：在社会结构中，少数人占据统治地位，他们是关键的少数，而一般的多数人处于被统治的地位；在一个公司中，少数领导起着左右局势的作用，在评定职工的绩效、决定人员的提升以及公司政策的抉择问题等都起着举足轻重的作用。而大多数职工不能左右上面的局面；在市场上，少数人进行大量购买，几百中商品中，少数商品是大量生产的；在销售活动中，少数销售人员销售量占绝大部分，成千上万种商品中少数几种取得大部分利润；在工厂方面，少数品种占生产量的大部分，成千上万种库存物资中，少数几种库存量占大部分，少数几种占用了大部分资金，在影响质量的许多原因中，少数几个原因带来大的损失，在成本方面，少数因素占成本的大部分。

可以做出这样归纳，一个系统中，少数事物具有决定性的影响。相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显，如果将有限力量主要用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“一倍的努力取得7－8倍的效果”但是，ABC分析和哲学中抓矛盾的理论还是有一定区别的，主要区别在于ABC分析用数量的研究方法来分析出“关键的少数”，这就使这种分析手段更容易排除假象而认识到事物本质，更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由于采用了数量的研究方法，才使千百年来人们头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、“纲、目”等认识，转变成了具有较强科学性的现代管理方法。

ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被占压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量。

第三问不知。