中小企业中，老板一般会重视那些能够为企业直接带来经济效益的部门，这都是哪些部门呢，一一和大家聊聊。

No.1 销售部门

销售部门工作做好了，可以迅速为企业带来优质客户和大量订单，占领市场份额，直接带来经济效益——钱。

No.2 财务部门

财务部门工作做好了，可以通过各种合理合法的方式为企业规避各种税费，节省大量税费，直接带来经济效益——钱。

No.3 研发部门

研发部门工作做好了，源源不断为企业创造具有市场竞争力的产品和服务，满足客户需要，直接带来经济效益——钱。

No.4 采购部门

采购部门工作做好了，可以拿到具有竞争力的原材料价格，或者通过采购部门对某些原材料价格市场变化趋势的判断，提前在价格低谷时候进行囤货，直接为企业节省大量开支——钱。

No.5 项目管理部门

项目管理部门工作做好了，产品可以准时交付客户，客户很满意，就会与更多客户宣传，无形中给企业带来更多客户资源，赢得更多订单和市场份额，间接带来经济效益——钱。

No.6 生产部门

生产部门工作做好了，能够保证产出，产品出货直接带来经济效益——钱。

质量部门呢，工作做好了好像和钱也搭不上什么关系，本职而已。

在中小企业中，一般质量管理体系不会很完善，质量管理工作又涉及方方面面。出现问题报告到老板那里，大家一般不会说这是：硬件问题、物料问题、软件问题、结构问题、采购问题、生产问题等，而都会直接说这是质量问题，老板很少深入了解问题发生的经过，想当然的会觉得这就是质量部门的问题，久而久之，如果质量部门不去改变这种现象，就会在老板心目中形成“三人成虎”的结果，认为质量部门有很多问题，质量管理工作做得很差，自然很难被老板重视了。