1. 作为管理者，首先要深入了解员工情绪化的原因。这可能是由于工作中的挑战或个人问题。如果情绪化源于工作中的难题，管理者应通过沟通提供支持和帮助，以缓解员工的情绪压力。

2. 管理者还需注意员工情绪化的频率和问题的大小。有些员工可能由于性格原因，对小事过度反应，这可能表明自控力和职业素养不足。在这种情况下，管理者应进行沟通和教育，帮助员工区分工作与私人生活，确保其在工作中保持理性。

3. 管理者要区分情绪的积极和消极影响。消极情绪会严重影响团队士气，对团队产生负面效应。如果员工的情绪化行为多次影响团队，管理者应予以警告，并考虑在屡次发生的情况下将该员工排除出团队，因为这样的员工对团队的价值可能是负面的。

4. 在处理员工情绪化问题时，管理者还应考虑如何向上管理，即如何与上级沟通，确保工作任务的合理性，并有效完成工作。同时，管理者需要安抚员工，并与其进行双向沟通。

5. 对于一个命令型领导，团队氛围可能不佳，存在各种问题，如过分关注个人绩效、越级反馈问题、推卸责任、不服管理等。管理者需要认识到每个人的性格特点，并学会包容，同时要能够利用每个成员的优势，以达到团队目标。

6. 在考虑是否继续培养一个管理者时，应综合考虑其优点和缺点。管理者需要具备包容心，能够利用团队成员的不同特点，共同实现团队目标。

7. 对于问题中的成员，管理者应看到其勤奋肯干和执行力的优点，同时应解决桀骜不驯和不服从管理的问题。管理者需要明确期望，帮助员工发展角色和价值，以更好地服务于团队。