广东惠州企业是精益六西格玛管理培训与项目辅导咨询的一般原因有：
1、同行业的竞争力
2、市场占有率
3、客户满意度逐渐降低
4、成本高，返工率高，利润低
5、产品交付期无法满足客户要求
一、精益六西格玛的含义
精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是简单的问题。精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题，需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来。
二、精益六西格玛管理咨询对企业的作用
1、通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：
①减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
②减少在制品数量、减少库存、降低成本；
③缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
④改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；
⑤提高顾客满意度、提高市场占有率。
精益六西格玛是一种科学的管理方法，它在推动企业发展中的作用在于：
1、提升客户满意度
由于企业所有业务流程的六西格玛值的定义都是根据客户需求而定的，没有客户需求就没有六西格玛值的定义。因此，实施六西格玛流程改进项目是开始于客户之声(Voice Of Customer)并且所有改善活动亦围绕VOC进行。
2、帮助企业改善财务指标
企业实施精益六西格玛的过程中，每个绿带和黑带项目任务书都明确的标明项目改善后带来的财务回报。最后，企业的财务部门一齐参与精益六西格玛项目效果的评审，衡量其实际的财务收益，以数字说话。
3、帮助管理人员基于事实和数据来决策
在精益六西格玛对业务流程改造的过程中，精益六西格玛依赖于多种严谨的统计工具和方法的应用、依赖于事实和数据来对客户需求，流程的关键因素进行测量，提供给高层决策者和项目负责人真实准确的数据，保证了企业决策的高效性、准确性。
4、帮助变革企业文化
精益六西格玛的卓越管理哲学可以强化企业好的文化，变革不利于企业的风气。六西格玛强调通过运用严谨的科学方法和工具，对数据和事实进行分析为决策提供依据。
三、张驰咨询16年来专注向全国各地的各行各业提供精益六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
1.精益六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰精益六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
辅助企业运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
