目视化管理是一种通过可视化手段展示数据和信息的管理方法，旨在帮助管理者更直观地了解企业的运营状况，从而做出更加精准的决策。这种管理方式通常涵盖以下几个方面：

首先是数据可视化。它将企业的数据以图表、表格、仪表盘等形式呈现，使管理者能够迅速掌握企业的销售、利润、库存等关键指标。这种直观的方式不仅能够帮助管理者快速理解企业运营的基本情况，还能使他们更容易发现潜在的问题和机会。

其次是进度可视化。通过甘特图、流程图等形式展示项目进度，管理者可以清晰地了解项目的进展情况，及时调整和协调资源。这种可视化手段不仅提高了项目管理的透明度，还能促进跨部门之间的沟通与协作。

问题可视化则是通过问题树、问题矩阵等形式展示企业中出现的问题。这种可视化方法可以帮助管理者迅速定位问题，并采取相应的措施进行解决。通过这种方式，企业可以更加高效地应对挑战，提高解决问题的效率。

绩效可视化则是通过绩效图、绩效排名等形式展示员工绩效。这种可视化手段使管理者能够了解员工的表现情况，及时进行奖惩和激励。通过这种方式，企业能够更好地激发员工的积极性和创造性，提高整体绩效。

综上所述，目视化管理不仅能够帮助企业管理者更好地了解企业的运营状况，及时发现并解决问题，还能提高企业的透明度和沟通效率，促进团队合作与协作，从而实现企业的持续发展和优化。