项目部负责具体项目执行和管理的部门是项目部管理部门。

以下是关于项目部管理部门的解释：

1. 主要职责：项目部管理部门是项目的核心部门之一，主要负责项目的整体规划、组织、协调、控制和监督。这包括项目计划的制定与实施、资源的调配、进度的监控、风险的管理等方面。他们致力于确保项目按照预定的目标顺利进行。

2. 部门设置：在项目部管理部门内部，可能有不同的职能分工，例如工程管理部门负责项目的施工与设计，采购部门负责物资的采购与供应商管理，财务部门则负责项目的预算与资金管理。这些部门协同工作，确保项目的顺利进行。

3. 项目管理的重要性：项目部管理部门的工作涉及项目的全过程，从项目启动到实施再到收尾，每一步都需要细致的管理和监控。因此，这个部门在整个项目中扮演着至关重要的角色，直接关系到项目的成败与否。一个优秀的项目部管理部门能够确保项目的顺利进行，提高效率并降低成本。同时，还需要灵活应对各种突发事件和风险，确保项目的稳定和可持续发展。这为整个项目提供了一个坚实的基础和支持体系。这种组织和管理工作使得项目的各个目标能够得以有效实现。而项目部管理部门的这种作用和功能是在所有的项目执行过程中都不可或缺的。