培训方案设计需明确培训目标，以方向引导培训内容、资源、对象、时间、方法、场所和设备的合理配置。目标确定，细化为具体层次，增强操作性，利于目标实现。

培训内容涉及知识、技能和素质三大层次。知识培训提供新知，增强适应性。技能培训针对实际操作，适应新设备、新技术。素质培训培养员工主动学习能力，管理者和职员培训侧重不同层次，以具体情况为准。

培训资源分内部和外部。内部资源包括企业领导和专业员工，外部资源为专业培训人员和研讨会。资源选择依据培训需求和内容，内外结合，以满足培训目标。

培训对象根据需求和内容确定，岗前培训面向新员工，适应企业环境。转换岗位或不能适应当前岗位的员工，可通过在岗或脱产培训提升能力。

培训日期选择与需求、内容相关，新员工、晋升或岗位轮换时需进行培训，环境改变或发展需要时亦是培训时机。

培训方法包括讲授、演示、案例分析、讨论、视听、角色扮演等，每种方法有其优点和局限性，灵活结合，以提高培训效果。

培训场所和设备根据内容和方法选择，技能培训适宜在工作现场，设备需符合培训内容。教材、模型、幻灯机等设备依据内容和方法决定。最终，培训是目标、内容、资源、对象、日期、方法、场所和设备的综合方案设计，企业需结合实际情况，制定系统培训计划。