重新解析一下题目，我理解的是制定目标可以用什么图，下面就这个话题，介绍两种方法：

1、战略地图：战略地图是平衡计分卡实施过程中的一个工具，借助平衡记分卡的理念，可以将目标分为四个维度：财务维度、客户维度、运营管理维度、学习发展维度。方法是首先确定总体目标，然后分别在上述四个维度填写相对应的支持性目标，具体注意事项可以查阅一下平衡计分卡的相关知识。

2、鱼骨图：制作鱼骨图，首先将组织总体目标放置到鱼头位置，（1）对总体目标进行一级分解形成一级目标，然后放置在次要的骨支上；（2）对各一级目标进行二级分级形成二级目标，放在刺骨上；（3）完成一级分解、二级分解后，建议针对每一个一级目标或二级目标分别再建立一个鱼骨图（有利于书写且专项分解）依次类推，最终形成相应的目标体系。