更换项目经理提前14天通知。

更换项目经理的流程一般包括：

1、项目经理确定：确定新的项目经理的资质，技能，组织能力和经验；

2、部门审批：把要任命的新项目经理提交给领导，由领导进行审批；

3、确定职责：明确新项目经理职责和义务，摆放出项目进度，让新项目经理熟悉项目的进度，了解项目的要点；

4、更新和分配任务：新项目经理需要更新和分配任务，明确每个人的工作职责；

5、执行控制：新项目经理需要控制和检查项目的进度，看看每一项任务是否能够在计划内完成；

6、检查项目：对项目进行检查，以保持项目的正常运行；

7、调整计划：当项目出现问题时，新项目经理需要重新调整计划，保证绩效；

8、报告和存档：最终完成项目后，新项目经理要准备项目的相关总结报告，并存档备份。

项目经理可以更换的情况如下：

1、项目经理辞职、变更注册的；

2、自然减员的；

3、生病不能到岗履职的；

4、经建设单位认定不能胜任岗位的；

5、被相关行政监管部门责令变更的，可以更换；

6、甲方同意或要求更换；

7、不可抗力原因。

严格变更条件施工阶段项目经理、总监理工程师变更应符合下列情形：

1、原项目经理、总监理工程师辞职、变更注册的；

2、原项目经理、总监理工程师自然减员的；

3、原项目经理、总监理工程师生病不能到岗履职的；

4、原项目经理、总监理工程师经建设单位认定不能胜任岗位的；

5、原项目经理、总监理工程师被相关行政监管部门责令变更的。

综上所述，更换项目经理属于管理措施。管理方及建设方和监理单位可以提出更换项目经理的要求，项目经理不能胜任现场的管理工作，可以要求更换。

【法律依据】：

《建设工程施工现场管理规定》第七条

建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。