你可以考虑以下一些方法来管理供应商：

1、评估供应商

建立供应商评估机制，对供应商进行分类，根据供应商在公司采购中的地位、供应质量、交货时间、价格等因素进行评估。在评估过程中，注意要定期进行供应商的风险评估，以及及时调整不合格供应商，保持高质量的供应链。

2、优化供应商网络

根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。

3、使用供应商管理系统

采用 8Manage SRM 供应商管理系统，对供应商信息进行统一管理。供应商管理系统可以记录供应商的基本信息，交易记录、供货量、价格、付款记录等信息。通过这些数据，可以对供应商进行评估，了解供应商的业务情况，发现供应链中的瓶颈并及时调整。

4、建立标准采购流程

制定采购管理规范流程，从需求计划、采购申请、审批、合同签署、采购发票审批等环节进行标准化管理，降低人为因素造成的采购风险，同时提高采购流程的透明度和可控性。

5、建立长期战略合作关系

与重要的供应商建立长期战略合作关系，建立互信、互利、共赢的合作模式。通过与供应商的密切合作，实现供应链高效运转和质量稳定，提高整个供应链的效率和竞争力。

综上所述，采用以上措施，可以优化供应链管理，提高供应链的效率和质量，以满足企业的采购需求，并确保企业的长期稳定发展。