在首次与下属召开会议时，首先应当表达欢迎与感谢，感谢所有团队成员的加入，强调他们在团队中的重要性，并表达对其尊重和信任。

随后，可以进行团队成员的介绍，让他们有机会自我介绍，这样有助于建立相互之间的了解和信任。接着，清晰地阐述团队的目标和愿景，确保每位成员都明确了解他们的共同目标，并强调这些目标的重要性，以及每个人在实现这些目标中的角色。

接下来，讨论未来的工作计划，包括主要任务、里程碑和预期的成果。确保每位成员都清楚自己的职责和期望。根据每个人的能力和专长进行任务分配，以确保团队的有效运作。

强调团队内部良好沟通的重要性，鼓励成员们提出问题、分享想法和建议。强调合作和互相支持的重要性，以实现团队的成功。讨论反馈和评估机制的重要性，鼓励成员之间互相提供反馈，以帮助彼此改进。定期进行团队和个人评估，以了解进展情况并调整计划。

在鼓励成员们发挥他们的优势和才能时，强调他们在团队中的重要性和贡献。赞扬他们的努力和成就，并提供适当的奖励和激励。

最后，总结会议内容，重申团队的目标和计划。展望未来的工作前景，表达对团队的信心和成功的期望。

总之，在首次与下属召开会议时，要建立互信关系、明确工作目标、强调团队合作、鼓励创新和进步、以及表达对成功的期望。根据团队的特性和需求，灵活调整讲话内容，确保能够激发成员的热情和动力。