企业文化知识培训考核标准主要涵盖了五个关键原则：

目的性：企业文化需要明确自身的定位，并设定明确的考核目标，以推动企业发展。

开放性：企业文化考核需具备开放性，以适应企业与外界的互动，更好地服务于企业与客户。

创新性：随着市场和企业不断进步，企业文化需不断创新，以适应不断变化的环境。

参与性（人性化）：企业文化建设的核心是人，考核应以人为本，体现人性化的特点。

独特性：企业文化应结合行业特性和自身特色，形成独特的识别标志。

考核要素主要包括：

经营哲学：它是企业的行动准则，如松下公司的经济效益导向和北京蓝岛商业大厦的诚信经营原则。

价值观念：企业价值观影响员工行为，决定企业的方向和目标，健康的价值观对企业发展至关重要。

企业精神：作为企业灵魂，企业精神塑造员工精神风貌，驱动企业行为和形象。

企业道德：规范企业内外关系，通过示范和感染力影响员工行为。

团体意识：增强内部凝聚力，使员工为共同目标奋斗。

企业形象：表层与深层形象共同塑造企业公众形象，体现企业实力。

企业制度：强制性规定，保障员工权益，维护企业秩序。

企业文化结构：包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，形成整体模式。

企业使命：企业的根本定位和责任，为战略制定提供基础，定义企业在社会经济中的角色。

扩展资料

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。