企业培训通常采用多种方法，其中讲授法是一种传统的培训方式。讲授法通过培训师的口头表达，系统地向受训者传授知识，帮助他们记住重要的概念和特定知识。这种方法在许多企业中依然具有广泛应用。

工作轮换法则是一种在职培训手段，它要求受训者在一定时间内轮换不同的岗位，从而积累多方面的实践经验。这种方法尤其适用于新进员工，能够帮助他们更快地适应工作环境。

工作指导法或教练/实习法是由一位有经验的技术专家或直接主管对受训者进行现场培训。如果这种培训是单对单的，我们通常称之为师带徒培训。教练的主要职责是教授受训者如何操作，提供改进的建议，并给予鼓励。

除了上述方法，企业还常用研讨法、视听技术法、案例研究法和企业内部电脑网络培训法。研讨法通过小组讨论和交流，促进受训者之间的互动和学习。视听技术法则利用视频、音频等多媒体资源，使培训更加生动和直观。案例研究法则通过分析具体案例，帮助受训者理解和应用理论知识。企业内部电脑网络培训法则利用网络平台进行远程培训，方便员工随时随地学习。

这些培训方法各有特点，企业可以根据实际需要选择合适的方式。通过综合运用这些方法，企业可以提高员工的专业技能和综合素质，促进企业的持续发展。