在进行一建工程管理时，费用偏差和进度偏差的计算是关键步骤之一。费用偏差计算公式为：费用偏差=计划成本-实际成本。这里的计划成本指的是工程预算中规划的成本，而实际成本则是施工过程中实际发生的成本。同样地，进度偏差则通过以下公式计算：进度偏差=计划工期-完成工期。计划工期指的是工程预算和施工计划中规划的工期，而完成工期则是实际施工完成的时间。

当费用偏差为正值时，表示实际成本低于计划成本；若偏差为负值，则表示实际成本高于计划成本。对于进度偏差而言，若偏差值为正，则表明工程完成工期早于计划工期；反之，若偏差值为负，则说明工程完成工期延迟。

值得注意的是，偏差的大小并不能直接反映工程的质量和效益。此外，工程管理还应综合考虑工程质量、采购成本、运营成本等多个因素，以全面评估工程的整体情况。

针对费用偏差和进度偏差，应采取相应的纠正措施。这包括优化资源配置、调整施工计划、加强成本控制等，以确保工程能够按计划顺利实施。

合理的费用管理和进度控制，对于提高工程项目的经济效益和提升项目管理水平具有重要意义。因此，项目管理者应持续关注费用偏差和进度偏差，及时采取纠正措施，确保项目目标的实现。

同时，定期进行项目审计和成本分析，可以更好地发现潜在问题，及时调整策略，保证项目的顺利进行。

最后，有效的沟通和协调也是工程管理的重要环节。通过及时与项目各方沟通，可以更好地解决问题，确保项目的顺利推进。