工程赶工措施主要包括以下几点：

1. 技术优化与调整。通过对工程流程进行精细化分析和优化，提高工作效率，缩短不必要的等待时间和中间环节。比如采用先进的施工技术或方案，合理调配人力和物力资源，达到加速工程进度的目的。同时加强技术交底工作，确保每位工作人员都明确自己的职责和操作规范，减少工作延误。

2. 增加资源投入。通过增加人力、物力及资金的投入来加快工程进度。如增加施工队伍数量，提高工作效率；增加机械设备投入，提升施工效率；提供合理加班费或激励措施来激发员工积极性等。此外还可以通过采用新材料和工艺手段来提升施工质量及进度效率。通过提高项目分包单位的协作配合能力加强信息沟通和配合减少影响工程进度的各种不利因素，促进赶工计划的实施。同时引入先进的管理理念和方法优化管理流程提高管理效率为赶工提供有力的管理保障。合理安排作业时间有效利用高峰期时段避免不利天气条件对施工进度的影响。加强现场管理和协调确保各工序之间的顺畅衔接减少误工现象的发生。同时注重安全生产和质量管理确保赶工过程中不出现安全事故和质量问题保障工程进度顺利进行。通过以上措施可以确保工程能够在预定时间内完成目标进度为项目整体效益提供保障。在控制项目进度时必须及时掌握了解相关专业的知识主动加强监督及时发现和解决问题以实现预期的工期目标和质量标准从而促进项目整体的顺利完成推进整体的社会经济效益的发挥提高行业管理水平推动企业的稳步发展做出积极贡献发挥应有的关键作用促进行业的持续健康发展提高我国企业的竞争力。

以上内容仅供参考，在实际应用中需要根据具体情况进行调整和完善赶工措施。