在管理会计中，标准工时、预算工时与实际工时是三个关键概念，分别在不同层面指导企业资源的计划与执行。

标准工时，是指在相似条件下的作业所需工时量。这些条件包括相同机器设备、工作环境、员工技能等，其制定通常需多次实际测量或理论计算。标准工时包括了加工件数、等级系数、休息生理时间、准备结束时间。举例，清洁酒店房间，通常一间需要一小时，清洁两间则需要考虑半小时的准备时间，工时定额即为2.5小时。

预算工时，则是根据日常员工劳动量，计算出预期完成工作的指标。这是企业对日常运营的工时规划，旨在确保在指定时间内完成既定工作量。预算工时的制定需遵循科学依据、平衡各车间及工序间的生产效率、以及确保公平合理的原则，同时强调快速、准确和全面。

工时定额的制定方法包括经验估工、统计分析、类比法和基于技术的定额法。每种方法各有侧重，适用于不同产品或生产阶段。经验估工法适用于新产品试制，统计分析法适用于大批量、重复生产产品，类比法则应用于有相似性的产品系列，技术定额法包括测时法和计算法，是当前最常用的方法。

制定工时定额的具体步骤包括：首先，由工时定额员和有经验的工人根据产品特性进行估算；其次，对多人生产同种产品进行数据统计，计算出最优、平均达到和平均先进数值，以此为依据制定工时定额；随后，采用技术定额法制定工时定额，并参考其他方法。工时定额的最终决定流程涉及到研发部门、技术工艺部、制造公司管理层、工时审核小组等多部门协同，确保决策的科学性和合理性。

工时定额管理体系构建了从制定到执行的完整框架，通过建立三级管理制度，确保工时定额的科学性、公平性和高效性。各层级职责明确，从集团公司到制造公司再到各车间，形成自上而下的管理与执行体系。同时，定期的复核与评估机制，确保工时定额的动态调整，以适应企业发展与市场需求的变化。