班组作为企业的基础单元，是企业一切工作的立足点。班组充满生机与活力，企业才能有较好的经济效益与旺盛的生命力，能够迅速发展。在当前深化企业改革、将企业推向市场的形势下，探讨班组建设与管理的重要性显得尤为必要。班组建设是一个综合性、系统性的工程，涉及行政、党群等多方面，是“三个文明”建设的前沿阵地。做好班组工作，能强化劳动纪律，培养良好职业道德，推进技术和管理现代化，推动企业稳步发展。班组充满生机，则企业有活力与后劲，能挖掘职工群众的积极性、智慧和创造力。

加强班组建设与管理，需要从多个角度着手。首先，提高对班组建设与管理重要性的认识是关键。应认识到，班组工作是企业综合性的基础建设，是企业生命力的源泉。实践与理论结合，从思想上重视班组建设的地位和作用。

其次，要完善班组各项管理制度，打牢基础。这包括选配政治、业务素质高、组织能力强的班组长与工会小组长，制定工作职责与岗位责任制；开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组与班组长，形成激励机制；建立质量、目标、考勤等管理制度，确保工作标准化、规范化、制度化；开展民主评议活动，推进自主与民主管理。

再者，着重培养班组长的素质。班组长是生产经营活动的直接组织者，是企业文明建设的前线指挥员，其素质直接影响班组工作。通过培训提高班组长的领导水平和工作能力，帮助他们总结经验教训，增长才干。在实际工作中，班组长需要扬长避短，扩大视野，充分发挥在班组建设中的作用。