费用绩效指数（CPI）计算公式：CPI = EV / AC。其中，EV（Earned Value）代表已经实现的价值或实际完成的工作量，它是通过将实际完成的工作量乘以其相应的计划价值来计算得到的；AC（Actual Cost）指的是实际发生的成本，即已经花费的资金。当CPI大于1时，表明项目成本绩效良好，即以预算内的成本完成了预定工作量；反之，CPI小于1则表示成本绩效不佳，成本超出了预算。

请注意，上述费用绩效指数（CPI）的计算公式是基于通用的项目管理实践。在具体项目中，可能会有不同的定义和调整。在实际的项目管理过程中，为了更全面地评估项目的成本绩效，还可能采用其他的费用绩效指标，这些指标的计算方法可能会有所不同。

在分析和计算费用绩效时，需要注意以下几点：

1. 数据准确性：确保所使用的数据准确无误，包括实际成本和已获得的价值（EV）。不准确的数据可能导致计算出的费用绩效指数（CPI）出现偏差。

2. 单位统一：在计算费用绩效时，确保所有的成本和价值单位一致，例如美元或人民币。如果单位不统一，可能会导致误解或计算错误。

3. 计划价值分配：确定计划价值的分配方法至关重要。通常，计划价值是根据项目的工作分解结构（WBS）中的任务和工作包来分配的。合理的计划价值分配可以提高费用绩效分析的准确性。

4. 时间因素考虑：费用绩效指数（CPI）的计算是基于特定时间段的，因此需要考虑时间因素。例如，使用累计费用和累计已获得的价值来计算CPI。同时，分析时间段内的趋势和变化，有助于更准确地评估费用绩效。