交期管理对制造企业至关重要，它直接影响生产计划、库存管理以及客户满意度。正确管理交期，确保供应商按时交付货物，是企业稳定运营的关键。然而，实际业务中交期管理面临诸多挑战。

首先，合同流程慢，交期传递不及时，供应商在合同审批、签署确认过程中，信息传递依赖线下流程，导致沟通不畅、信息延误，尤其是合同变更时，新的交货需求无法及时通知供应商，严重影响交付准时性。

其次，供应商生产进度、质量信息不透明，采购方难以实时了解供应商情况，信息传递依赖人为中转，可能导致信息不准确，难以预测交货延迟、质量异常等风险。

再者，催货和答复多通过线下方式进行，缺乏书面记录，沟通痕迹不易留下，给供应商履约责任带来不确定性，影响未来合作。

同时，交货变更线下通知效率低，变更信息传递滞后，供应商可能无法及时准备货物，同样，供应商延迟交货时也难以及时与采购方协调，影响供应链运作。

最后，供应商送货信息线下传递效率低下，导致收货效率低，包装错漏、标签不规范等问题，给库存管理和生产计划带来困扰。

解决交期管理痛点，爱敏捷SRM系统提供有效解决方案。系统实现采购合同/订单在线确认，交期精准传递，供应商在线汇报履约进度和质量，采购方一键催货&自动催货，保留明确记录，交货变更在线确认及时准确，供应商在线发送送货通知单提高效率，供应商绩效自动化评估确保合作稳定。

通过爱敏捷SRM系统，交期管理效率和准确性显著提升，采购方能实时监控供应商进度，灵活催促交货，便捷提交交货变更单，有效预防交期延误风险。同时，供应商通过系统实时报告生产进度、接收催货通知，并发送送货通知单，沟通与协作效率得到提高。通过对供应商绩效跟踪和评估，促进持续改进，提升交货准时率。