项目监理机构对风险分析依据包括：合同文件、历史数据、环境因素、相关方意见。

1、合同文件：项目监理机构应该先仔细研读合同文件，包括具体项目的合同、相关法规和标准条款，以及与承包商、建设单位的谈判记录等，明确项目监理机构的职责和责任，以及项目范围和要求。

2、历史数据：项目监理机构可以通过研究先前的同类项目数据，进行风险的评估和分析，了解先前项目在不同环节中出现的问题和挑战，总结经验教训，从而为后续的项目风险预测和规避提供依据。

3、环境因素：当做项目风险分析的时候，需要考虑环境因素对项目的影响。包括天气、地形、材料品质、人工成本等因素的变化可能会影响到项目进度和成本，因此需要考虑这些因素，并进行合理规划和调整。

4、相关方意见：项目监理机构可以收集和分析来自建设单位、承包商、政府监管机构及其他项目干系人等的意见和反馈，从而了解更多有关项目的信息，帮助识别和规避潜在的风险。

项目监理机构风险分析的重要性

项目监理机构在项目实施过程中的风险分析至关重要。通过对项目所有风险因素进行逐一分析，从而帮助项目团队预测可能在未来出现的问题，及时采取对策控制风险。根据风险分析结果，事先规划和制定针对性的风险控制策略，减少或消除潜在的风险隐患，保障项目进展顺利。

项目监理机构可以通过风险分析大大降低项目投资方面的风险，发现问题后及时给出解决方案，如此避免项目中受到的损失最大化。即使出现了事故或问题，项目监理机构提前制定风险方案，能够更好地应对和解决突发情况，识别和处理潜在的影响和危险。