PMC的工作可以分为生产控制（PC）和物料控制（MC）两个方面。在生产控制方面，主要职责包括：

1. 订单评审：对订单需求进行分析，确保生产计划的可行性。

2. 生产计划与排程：制定生产计划和排程，合理安排生产资源，减少停工待料的情况。

3. 生产进度控制：跟踪生产过程，确保生产进度的顺利进行。

4. 成品库存控制：管理成品库存，避免库存积压或短缺。

在物料控制方面，主要职责包括：

1. 物料计划：制定物料需求计划，确保生产所需物料的及时供应。

2. 物料请购：根据物料需求表，向采购部门提供物料采购建议。

3. 物料调度：协调物料的分配和调度，确保物料的合理使用。

4. 物料库存控制：管理物料库存，保持适当的库存水平。

生产管员和物控员是PMC部门的两个关键角色，各自承担着上述职责，共同确保生产流程的高效运作。