人力资源规划涵盖了战略规划、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划五个方面。

具体而言，战略规划是基于企业总体发展战略目标，对人力资源开发和利用的方针、政策和策略进行规定。它是所有人力资源具体计划的核心，是关乎全局的关键性计划。

组织规划涉及企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

制度规划是实现人力资源总规划目标的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序和制度化管理等内容。

人员规划则关注企业人员总量、构成和流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求和供给预测以及人员供需平衡等。

费用规划则专注于企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划，涉及人力资源费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制。