1. 尊敬的各位领导：

大家好，我是XXX公司的副总经理XXX。今天，我想就“两桥”地区的中心工作进行汇报。

过去的一年，我们公司在区委、区政府的正确领导下，得到了相关部门领导的关心和指导，我作为公司副总经理，团结同事，尽职尽责，以务实的工作作风协助公司主要领导完成了“两桥”中心工作，并圆满完成了各项任务。

首先，我们多措并举，推进土地出让类工作办理手续，目前已基本完成。其次，我们凝心聚力，抓好基础设施建设类工作办理手续，并加快推进市政项目手续办理。最后，我们统筹协调，搞好公建配套建设手续办理工作，并加快推进房建项目手续办理工作。

我们完成了12项立项工作，8个地块的场调工作，10个项目的文物勘探工作，以及工程规划许可证、不动产登记证、建设用地批准书、施工许可证等手续办理工作。

当然，我们也存在一些问题，如管理层检查、落实工作的力度要加强，服务意识、专业知识、责任心、团队意识需要提高，培训力度有待提高等。

为了改进工作，我们将发挥牵头抓总的工作总基调，加强队伍建设，精心组织、规范、严密、细致实施各项工程，实行精细化管理，使管理服务工作层次不断提升。

我们将按照工作计划，紧紧围绕土地出让工作，重点推进城市公园、三医院（省妇幼）、A5地块征收安置房（经济适用房）等项目前期手续办理，统筹协调各相关部门、攻坚克难，迎来新突破，打开新局面，收获新成效。

谢谢大家，我的发言完毕。

2. 同志们：

今天，我们在这里召开会议，主要任务是认真学习贯彻会议精神，全面动员部署我市开展相关工作。

首先，我们要提高认识，充分领会开展工作的重要性。我们要站在全局和战略高度，充分认识开展工作的重要意义，切实增强责任感和使命感，形成上下“各负其责、齐抓共管”的良好局面。

其次，我们要加强落实，确保各项工作任务落到实处。要加强领导，明确责任，对照相关要求，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以责任促落实，以责任促成效。

第三，我们要完善制度，建立健全工作的长效机制。要以制度化建设为抓手，建立完善工作的长效工作机制和活动运行机制，以科学管用的制度保障工作常态化发展。

最后，我们要加强宣传，营造关系支持工作的浓厚氛围。要紧紧围绕工作目标，对工作进行全过程、全方位、多层次的深入宣传，提高广大市民对工作的知晓率、满意率和支持率，努力营造浓厚氛围，为工作提供强大的思想保证和舆论支持。

同志们，工作事关全市工作大局，是我们责无旁贷的重要使命。希望大家按照既定的目标和确定的措施，一件件抓细化、一项项抓落实，努力为开创工作的新局面做出应有贡献。

谢谢各位。

3. 演讲的一些基本技巧：

一、开会时被领导要求“讲两句”：

大多数人没有这种天赋，被领导叫起来“讲两句”的时候，还是会表现的不知所措、支支吾吾、脸红脖子粗。这种表现不太好，即兴发言是办公室同志脱颖而出的绝好机会。

对于不太有语言天赋的人，俗称“嘴笨”的人来说，如何在短时间内组织好自己的即兴发言，达到“至少不减分、争取要加分”的效果，最近有些思考，概括为“四个有”。

第一个有，是有准备。所谓即兴发言，当然就是事先不告诉你需要发言，但你可以考虑可能要针对什么问题发表看法，自己讲哪些内容。

第二个有，是有态度。表态，可以套用“感谢 自谦 认同”的模式来进行。

第三个有，是有说法。把一件事平铺直叙的说下来不难，难的是用一句话或几句话把你整篇文章表达的重心思想凝练出来，这个凝练出来的一句话，比每个部分的标题更简短的，高度概括的、朗朗上口的、文辞优美的“专有名词”，旗帜性的、标题式的东西就是所谓的“说法”。

第四个有，是有“爆点”。即兴发言中的爆点，大概就类似相声中的包袱，电影中的高潮。态度有了，逻辑有了，如果能在适当的位置甩出几个预备好的包袱，就能给听众更强烈的刺激，听众就会更兴奋，印象也由此愈发深刻。有爆点的发言，才能说得上是比较精彩的发言。

综上，做一个小结，口才平平的同志要想做好即兴发言，要遵循的应是这样的步骤：会开始了，别闲着，认真记，抓紧想，先简单组织一下表态的套话，然后从脑海里搜罗确定一个“说法”，再运用灵感构思一两个爆点，最后站起身，声音洪亮的按思路讲下来，一个让人印象深刻的即兴发言就完成了！